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石油化工安装工程成本控制管理研究

 论文栏目:安装工程论文     更新时间:2018/5/17 16:05:24   

摘要:随着人工合成材料的广泛应用,石油化工生产企业的数量和规模日益扩大,生产设备的安装工程越来越多,其施工质量的高低和成本大小的控制,成为石油化工项目开发企业逐渐重视的焦点。项目施工中需根据项目设计,优化施工方案,按照相关的操作技术规程,整合资源的优化配置,提高科学化、现代化的施工水平,来实现生产设备安装施工的安全高效和降低生产成本,提高其安全生产能力和产量的增加。本文通过对大量的施工实践的总结,对石油化工装备安装工程的施工环节的质量管理和成本控制出现的问题进行了研究,提出了其中的优势,摆明了其中的缺陷,对正在进行石油化工项目开发的企业来说,具有一定参考价值。

关键词:石油化工工程;施工质量;质量管理;成本控制

随着石油能源的开发利用空间不断扩大,石油化工生产逐渐成为规模较大的经济支柱产业。从石油化工生产中获得的人工合成材料用途广泛、多样,性能优异,生产原料多为煤、石油、天燃气等储量丰富的天然能源,具有价廉、易得、适于大规模工业生产的特点,在经济发展和改善人民生活中发挥着极大地作用,化工生产的产品广泛应用于农业、国防、交通及日常生活中。因此,石油化工生产的企业数量不断增加,生产规模日益扩大,积极开展石油化工设备安装工程的质量管理和成本控制的研究,对有力地指导石化生产很有必要。

1石油化工生产设备安装工程的施工质量的控制管理

1.1设计施工方案,做好施工准备

石油化工生产设备实施生产作业的石油、天燃气和煤等原材料,都属于易燃易爆品,设备的任何小故障,都可能引发较大安全生产事故,给人们的生产生活带来巨大的损失。因此,根据安全生产的规范要求,整合施工资源,设计施工方案,确保生产设备的安全生产性能是石油化工设备的安装工程的施工重点。同时,施工前期准备工作也同样重要。首先,应组织相关工程技术和施工人员,结合设计图纸的技术要求,开展全面的技术交底,统一思想,确定施工环节和重点注意的问题。其次,根据图纸设计和工程施工场地的实际不符的情况,组织项目单位、设计单位等进行技术指标的三家会审,及时解决更改图纸中与实际施工状况不符的问题,杜绝设计漏洞给安装工程造成隐患。

1.2理顺监管体系,确保施工质量

要提高安装工程质量,必须按照规范的施工工序,理顺相应的监管体系,科学安排施工进度,确定相应的质量监管措施,选择合适的技术设备,加强对石油化工生产安装工程的稳定性能、防腐性能等重点环节的安装技术质量严格控制。

1.3选用质优价廉的设备材料

石油化工生产装置除主要设备外,安装工程中,还需要大量的电机、风机、冷凝系统等附属设备,以及管线、电缆、电线、电器、仪表、紧固件、支架等。所有材料的采购、检验和质量认证,必须规范,否则,不合格材料会给生产设备带来巨大的安全隐患。

1.4控制好安装工程的质量目标

石油化工产品的加工生产,属于高危作业行业,生产设备的安全性能是安全生产的有力保障,因此,安装施工必须搞好质量目标的控制管理。首先,仔细研究施工方案,按照工序控制质量目标实施,杜绝盲目施工。其次,对员工的每一项技术操作,都要设置质量标准,杜绝偷工减料,违规操作。第三、成立质量监管部门,确保技术要求落实到位。

1.5选择素质较高的施工队伍

石油化工安装企业在选择工程安装施工单位过程中,要公开招标,择优选用;尤其是注重选择那些有资质,施工队伍素质较高的品牌企业,这样有利于安装工程的质量保证。选择好施工企业以后,针对化工设备的特点和注意的问题,签定施工安全质量协议书,把工程设计的规范标准,以合同形式进行确认,以确保工程质量的规范监管,有章可循。

2石油化工生产设备安装施工质量管理的具体措施

规范的管理措施,是工程施工质量的重要保证。因此,为了搞好施工的质量管理,必须优先建立健全质量管理体系和控制体系。

2.1成立施工质量监管机构

工程施工的质量监管机构,对施工管理的考核评价体系的执行和施工质量技术标准的落实,具有决定性的作用。一般的施工质量监管机构由项目经理、技术员和工程监理组成,主要任务是审查施工工序、监管施工操作、检查施工标准等等,尤其是监管施工过程中的安装生产进度是否与施工方案相吻合,对施工进度较快的情况,要格外重视,充分了解其中的原因,确保施工过程不存在偷工减料的情况;重点监管安全设施的处理和技术标准,确保施工安全。多层次全方位的检测各种仪表装置的安装是否规范达标,因为,各种仪表是确保化工生产安全的警报器,其安装标准来不得半点差错;再就是仔细检查电缆导线的防腐和老化的性能以及架设过程的用电安全能力。总之,成立相应的机构,明确质量监督的内容和标准,积极的开展工作,就能确保安装工程施工质量优质高效。

2.2强化人员管理,确保规范施工

石油化工设备安装工程在施工过程中,如何实现对施工人员高效的控制管理,主要表现在能否确保施工人员的规范有序施工和规范标准的操作。结合大量成功的生产实践经验,对人员管理必须实行规范化量化管理,才能取得实效。首先根据工程安装设计图纸和施工方案,落实人员的岗位,配备相应的工具设备,制定安全生产措施,进行技术交底,明确施工操作标准,组织施工前的准备培训。其次以岗定责,核定工作量和酬劳标准。有计划有针对性的安排施工进度。第三,按照石化行业工程安装操作技术标准,对员工作业过程的操作环节,进行量化监管,对操作的资质、生产操作的安全防护措施的落实和相关的操作技术水平,逐一登记在施工日志中,汇集工程建设信息中心。第四、搞好施工验收。对施工项目的验收,可分多层次,多阶段,多内容的交叉评价,确保各项标准全部达标。第五、对人员的施工过程的监管情况,编制成规范的资料,形成项目建设的考核文件,使人员管理和实际操作、岗位责任落实情况一目了然,与薪资酬劳、考核评价等形成管理体系。

3控制石油化工工程安装施工成本的做法

安装工程的施工成本在是石油化工企业的固定资产投入中占有一定的比例,加强施工过程的科学管理,缩短工期,提高生产效率,就会降低生产成本,实现对工程施工成本的控制。首先在施工预算过程对成本的大小进行控制。主要是安装工程的设计层,根据生产设备的生产能力和生产规模,确定设备及其配套设施的价格标准,本着质优价廉的要求,在编制预算过程进行控制;其次,对整个安装顺序和线路,进行优化调整,尽量节省设备材料。比如;管线的铺设和支撑、架接等,对走向、距离、高低,进行科学设计,节省管道数量;又如;电缆、电线的使用,优化连接方式,节省电缆导线的数量等等。第三、利用高新技术设备实施安装,提高生产效率,确保安全生产水平,也能大大降低生产成本,实现成本的有效控制。

4结语

石油化工生产在国民经济发展中占有很大比重,其生产设备的安装施工,是确保石油化工生产顺利的基础,因此,搞好安装工程施工的质量管理和成本控制,对实现企业的可持续发展具有积极的意义。新形势下,开展石油化工企业工程安装施工质量管理和成本控制的研究,旨在建立健全科学的工程施工管理体系,对提高石油化工企业的市场竞争力具有较强的促进作用和较强的指导性。

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作者:樊凯华 单位:陕西化建工程有限责任公司

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