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人力资源管理模式与选择因素

 论文栏目:管理模式论文     更新时间:2017/11/20 14:51:36   

摘要:伴随着国家发展的同时,人力资源管理工作也受到非常大的重视,但其所受到的影响因素也有很多,因而人力资源管理模式及其选择还存在很多不足,还需要进一步提高其工作效率和质量。人力资源管理对于企业生存和发展有着非常重要的作用,企业之间的竞争力也越来越激烈,人力资源管理是企业内部管理的重要组成部分是企业优化人类资源、提高公司人力资源的重要方式。

关键词:人力资源管理;模式;选择因素

一、引言

在当代社会企业中人力资源管理模式处于一种很不稳定的状态,所以从各个的角度去看人力资源管理有很多不同的管理模式,并且其所针对的每一个行业的性质也是有所不同,在这些方面人力资源管理模式也就千差万别。与此同时,一些专家也对人力资源的管理模式进行一些探究,并总结了一些应用广泛的人力资源管理模式。伴随着时代的发展与进步人力资源管理模式依旧需要人们地不断发展与创新。人力资源是企业发展的动力,所以人力资源的管理也是相对复杂,管理的难度也特别大。人力资源管理根据实际情况的不同,采用的方式也不相同,所以很难形成统一的标准,一些专家通过研究发现,人力资源管理在客观上还是存在着一定的模式的。

二、人力资源的管理模式

人力资源管理(HumanResourceManagement,简称HRM)人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜质,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相关的管理活动。国内外的专家学者对人力资源管理模式的看法是有一些不同,一部分人认为人力资源管理模式是不存在的,还有一部分人认为人力资源管理模式在客观上是存在的,他们的说法也不尽相同。通过研究发现,人力资源管理模式和系统间存在着一定的差异,人力资源管理模式是从人力资源管理的实战当中形成的,并且得到了人们的普遍认可的一种科学合理的管理方法,能够合理地指导管理者开展的管理活动。对人力资源管理模式的不同类型来说,根据不同角度将其分类,其分别根据管理过程、管理内容以及管理目的、管理方法的角度分为人事、职业、战略性、综合性这四种人力资源管理模式,组合、职业、职能以及最佳人力资源管理模式,专业性、战略性、外部性以及内部性人力资源管理模式,数字性、系统性以及经验性人力资源管理模式。所选择的人力资源管理模式要符合企业发展战略和经营,就要从多方面的进行考虑才能提升其管理水平,进而促进企业综合实力的提升。

三、企业人力资源管理模式的应用现状

目前企业在人力资源管理模式方面还有一些很难解决的问题,首先是人才的流失,在企业的发展过程当中,管理者没有科学的使用合适的人力资源管理模式,导致了人才得不到合理的分配利用,很难体现人才真正的价值,不管是在薪资方面还是在人才发展前景方面,都严重缺乏科学合理的管理制度,所以导致了人才严重流失的现象,特别是高技术管理型人才,在工作后没有得到预期的薪资容易出现跳槽、工作积极性消极等现象。并且还有一些企业并不注重人才的培训,没有对人才进行阶段性的专业知识的培训,导致难以促进企业的持续健康发展。其次是有些企业人员没有合理的监督管理体系。企业在人力资源管理方面没有制定合理完善的管理制度,以致缺少岗位间的监督体系,所以很难提升企业的管理效率。也就导致了企业很难利用管理制度来管理企业的工作人员。最后就是经济计划模式的停留,在企业的实际经营过程当中,会出现一些缺乏管理效果的现象,所以在一定程度上很难提高企业的经济效益,同时公司的一些成员也没有树立利益最大化的观念,还有些企业经营者缺少管理能力,以致不能提高企业的效益,导致一些问题的出现。在人力资源管理这方面要有针对性、有目的的选择合理的人力资源管理模式,切实提高人力资源管理工作的实际效果与现实价值。

四、人力资源管理模式的选择因素

当前人力资源管理模式需要管理者依据企业的特点以及经营环境和发展前景去选择与制定,还要根据实际情况进行适当的调整,这样才能保证人力资源管理模式是具有科学合理性。1.规模因素。一个企业的规模大小是根据企业的实际注册资金的额度和企业人数的多少来决定的。一般来说规模小的企业,相对的也就是企业资金和人数较少,同时企业的内部构成和分工也就没有那么复杂,所以企业的规章体系相对来说不够完善;然而大规模的企业在发展当中随着企业内部人员的数量不断增加、资金额度的不断扩大、内部结构不断完善,就需要一个合理的人力资源管理制度来管理来规范企业的人员。所以人力资源的管理模式必须是要在企业有一定规模的同时才能使用,这样才能让企业内部的人力资源管理起到作用,来提高企业的管理水平。所以说企业规模是影响人力资源选择的一个很重要的因素。2.企业战略因素。企业战略是一个企业发展的经济计划,企业的发展计划的制定是根据企业战略目标去制定的。所以根据企业规模大小的不同企业发展相适应的人力资源管理方式也不尽相同,规模较大的企业,企业战略计划的制定也就相对地较为长远而且企业所需要的人力和物力资源也就比较多,根据企业所需要去选择合理的人力资源管理模式,使各个岗位有专门的人员去监管,经过企业所以人员的共同努力,去实现企业的发展战略目标。3.企业所有权因素。一个企业当有不同的所有权时,企业将面对不同的管理制度的环境。例如在国有企业当中,企业的员工能在人事管理制度中得到稳定的薪资待遇和良好的福利条件这是吸引大多数人的一个重要因素,但是在国有企业中,一些陈旧复杂的管理模式同时也禁锢了人力资源管理模式,一方面员工对企业有很高的期望值,但是因为思想的禁锢不可避免的会出现很多矛盾;在非国有企业当中,企业管理当中具有相对灵活的人力资源管理制度,企业文化相对开放,更能适合当今快速发展的信息化的时代。企业制度也影响着人力资源管理的模式,同时企业会根据不同的所有权形式选择跟企业相适应的人力资源管理模式,具有针对性的对员工进行合理的管理,企业所有权对人力资源模式的选择也有很大的影响。4.其他因素。企业阶段性目标、企业文化以及人力资源市场等也是影响人力资源管理模式的一些因素。在当今这个全球一体化的信息时代,采取科学合理的人力资源管理模式已经成为提高企业员工素质和企业的可持续发展以及提高企业核心竞争力的重要因素。所以企业在选择人力资源管理模式的同时要充分考虑各种因素,以确保人力资源管理模式的科学性,以促使企业的发展,形成良好的经济效益。

五、结语

在企业的发展过程当,要注重人力资源的开发以及合理利用,按照企业对于人才的不同需求,制定并且完善人力资源的管理模式,改变传统的人力资源管理模式,用于提高企业的经济效益以及社会效益。人力资源管理模式是一个变量,所以企业无法只采用一种人力资源管理模式,人力资源管理模式在不同的行业当中也会采取不同的改变。由于企业发展战略和企业文化的不同,所以地域间的人力资源管理模式差别很大。企业的发展需要企业不同发展时期的选择因素,因此制度与其相适应的人力资源管理模式,有利于企业的长期健康发展。

参考文献:

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作者:李艳虎 单位:河北省桃林口水库管理局

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