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国有企业青年员工人力资源的战略

 论文栏目:人力资源论文     更新时间:2016/11/25 9:21:26   

摘要:随着社会的进步和经济的飞速发展,人力资源机制也在不断发生着变革。尤其是新技术和新产业突飞猛进的发展,更加让我们认识到人力资源战略研究的重要性。为了使国有企业的人力资源战略研究水平能够达到企业发展的需求。本文对人力资源战略进行了研究,以期从一个新的角度对新形势下的人力资源进行探讨。

关键词:新形势;国有企业;人力资源战略

在当今的企业发展的过程中人力资源占据着相当重要的地位,很多企业已经将人力资源看作企业发展的核心,作为一种重要的资源。因为人力资源战略研究的效果能够直接影响到企业的竞争力,是企业今后长远发展的重要衡量标准。正基于这样的原因,企业的人才管理和人力资源战略的研究才备受公司管理者的重视,对于新经济形势下的国有企业,必须集中精力去建立全面的人力才能机制来加强企业内部的人力和实力,才能真正从竞争力中凸显出企业的地位,所以人力资源战略研究发挥着重要的作用。在新形势下的人才资源战略研究与市场有着密不可分的联系,企业人才雇佣体制也在不断地变化。

一、新经济形势下的经济全球化

随着经济全球化的不断渗透,我国的市场经济体制正在朝着全面的方向不断发展,我国经济迅速发展,已经进入全球化经济。在经济新形势下,全球经济化趋势逐渐明显,企业也在不断调整以顺应此时的经济环境状况,企业要以全球化的发展趋势来考虑公司的今后发展,因此人力资源战略研究也要调整以适应趋势的改变。

二、新兴技术的更新和不断变化的市场需求

随着社会的进步和经济的发展,人们不断创新,新的技术不断出现,这些技术对于我们的工作生活学习都有很大的帮助,得到了广泛的应用。新沟通的技术还促使社会生产的组织方法更改,这样就增强了企业和员工间的交流方式也变化。另外,中国市场不再单一,更是向着多元化方向进军,消费者可以通过各种渠道购买需要的商品和服务,面临这样的变革和竞争,国有企业更应该在人力资源战略研究上有所改变,以顺应这样的市场。

三、新形势下国有企业人力资源面临的挑战

(一)社会知识化水平的提升

随着时代的发展,人们不止对物质有要求,还对精神的满足有了新的追求,人们的学习意识不断增强,越来越多的人在做着知识的创新和转播工作。顺应社会的发展,广大的员工是知识文化的载体,企业更因该注重知识管理的能力,在人力资源管理的战略上,注重员工的知识文化素质的提升,并在实践工作中得到发挥应用。

(二)人才市场的改变

新形势下,由于劳动市场的不停完完备,职工们的就业观点也在发生改变,对于职位的需求不断增多,要求更加详细,所以很多企业的人员流动频率很高。企业需要将职工以不同的类型区别对待,区分年龄、学历再区别管理,有此各个层次的员工都能有相对应的鼓励,从而实现为企业更努力的办事。

(三)企业发展节奏的变化

为了顺应经济形势的改变,企业也在加快了调整的节奏,企业内部的经营环境在随着有了新的方向。其发生改变不断提升的根本原因是在相应的资源有所保证的前提下,随着内部环境的改变,发现问题,发现机遇,找到解决的方法。再不断发展,不断发现缺点,解决难题的同时,全面地提出如何解决的办法。

四、国有企业人力资源的发展新动向

现如今的人力资源管理已经不是仅仅的管理二字,更多的是以平等地位,平等的心态,将人的发展和公司的发展相结合,注重人才的培养,重点是要得到双赢的结果,得到共同的、全面的发展。

(一)员工素质培养

中国早就告别了大锅饭社会,全世界的经济都在迅猛的前进,如今都注重个人的才能,只有发挥个人的才能,才不会被社会淘汰。竞争的激烈使得公司间的竞争就是人与人之间的较量,公司都愿意招聘综合素质高、能力强、责任心重的有志之士,因为这样的人不仅能够带动公司的文化氛围,还能在工作实践中不断地创新。所以公司在人才管理方面应该调整机制,将人才好好利用,提高人员的积极性,对未来做好规划。

(二)围绕价值链扩展管理的范围

现在很多国有企业公司将价值链作为重点来重视,因为员工的素质决定提供给客户是怎样的服务,因为人力资源的管理就尤为重要,随着经济的发展这样的趋势越来越重要,公司应该以价值链为核心重点在提升职工价值方面做努力,才能真正增强人力资源的水平。

(三)建立新型的员工关系

建立新型的员工关系,不只是企业的需要还是社会的需要,体制的改革,使得劳动不只是雇佣关系,不只是付出劳动,得到回报这样简单,而是培养职工的主人翁意识,员工就是公司的主人,将员工的未来和企业今后的发展结合起来,使得实现个人价值和社会价值,将经营目标与个人目标挂钩,提升工作效率。将企业的人力资源很好的运用,和发挥它的长处,推进正常的经营。

五、结束语

适者生存,在不断变革的社会环境中更是如此,国有企业要努力适应社会的发展,就要在很多的成功者那里借鉴经验,还要从自身的毛病中总结自己人力资源管理的不足,从中研究探索,这样有则改之,无则加勉,建立良好的人才管理机制,保证人才的利用和提升,提高各方面的综合技能,靠实力打造积极的企业文化,勇于创新,为今后日益激烈的竞争中夯实基础。

参考文献

[1]朱国文.国有企业战略人力资源管理模式研究[D].哈尔滨工程大学,2006.

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作者:傅越华

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