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内部审计在医药集团企业的应用

 论文栏目:内部审计论文     更新时间:2018/4/26 15:32:05   

摘要:增值型内部审计阶段是我国当前企业审计的发展阶段,是以传统的审计模式为基础发展而来的,是对传统审计的发展和创新,并在推动企业实现内部审计目标方面发挥着关键性的作用。本文主要围绕医药集团企业增值型内部审计的应用进行研究。文中先对增值型内部审计的特征进行简要概述,然后探讨当前医药集团企业内部审计面临的挑战,最后分析增值型内部审计在医药集团企业的具体应用。

关键词:增值型内部审计;医药集团企业;挑战

一、引言

医药企业属于市场经济大环境下具有特殊特点的经济主体,这类企业不仅承担着非常艰巨的社会责任,而且这种类型的企业还兼顾药品生产者和销售者的双重角色。如果能够恰当的将增值型内部审计运用于医药集团企业中,不仅有利于促进企业内部的运转效率得到极大的提升,同时,还能增加企业各相关机构的价值。本文基于增值型内部审计在医药集团企业的相关应用,希望对提升医药类企业的审计水平有所帮助。

二、增值型内部审计特征概述

增值型内部审计相比于传统的内部审计,具有以下几方面的显著特征。

(一)借助于这种审计方式开展审计工作利于及时发现并有效解决问题

传统意义上的审计模式大多是借助于开展企业审计工作来解决企业内部的现存问题,然后将问题及时向上级汇报,传统的审计密切围绕企业是否存在问题开展。增值型内部审计主要是围绕企业当下所面临的内部问题和外部市场环境等问题开展工作的,这一审计方式不仅利于帮助企业及时发现问题并解决问题,同时,还能帮助企业采取有效的解决措施来杜绝问题再次发生。

(二)这种审计方式更加重视为企业和组织增加价值

增值型内部审计属于一种新型的审计方式,不仅进一步丰富了传统的审计模式,在帮助企业实现内部价值增加的同时,更为关注是否能够给企业带来额外的价值和少量有形或无形的价值。同时,这种审计理念还关注资源的合理化利用,其开展工作的重心是能够为企业拓展更多更具有附加值的审计业务。

三、当前医药集团企业内部审计面临的挑战

(一)基于药品对象的内部审计

就医药产品本身来看,具有流程复杂这一显著的特点,其生产涉及蒸馏和粉碎、压片和制粒、沸腾和包装等诸多环节,因而对各环节的严格把控非常重要,一旦在某一环节出现了失误,将对医药产品的质量带来不良的影响,更为严重的会对药效和人们的生命安全带来严重的威胁。并且,通过对当前一线的医药生产人员进行分析也不难发现,即使对其进行了专业培训,其在工作中也难免会出现工作失误。同时,在医药生产过程中,还应密切重视对医药器材的定期检查和维护,如果对上述几大要素审计不严和监管不力的话,将会给这类药品的生产带来极其严重的威胁。此外,在医药生产中还会排放大量的药品残渣和化学制剂,这些都属于重要的城市污染源,也需要加强内部工作,以上都给医药审计带来严重的挑战。

(二)基于参与者对象的内部审计

药品生产这一整个生产链涉及诸多参与者,要想对这些相关生产者进行有效的监控通常会面临着极大的困难。在对产业链上游的相关参与者进行监控时,要想对原材料的供应商和销售渠道进行有效的监控通常面临着很大的难度,很多不法的原材料供应商通常借助于挂靠的方式来躲避药品证书的认证,这样就使很多医药企业在对其进行信用评价时缺失效果。在对产业链下游进行监控时,又会涉及很多的医药商业公司、非处方药销售点以及医院等。还普遍存在着配送规则和采购规则不规范的问题,在招标和限价等方面也存在着诸多问题。

四、增值型内部审计在医药集团企业的具体应用

医药集团企业增值型内部审计是一个完整的体系,涉及目标、组织地位、工作流程、审计团队以及先进的审计手段等。下面就分别从这几个方面进行分析。

(一)目标阶段

在开展相关的审计工作之前,首先应对内部审计目标有明确的认识,同时,应确立内部审计目标在公司整个治理体系中的地位。这样有利于充分发挥审计在监督和评价、控制与服务等方面的职能。同时,审计目标同企业战略目标具有高度的一致性,医药行业的行业特色决定了集团医药企业不能将经济利益视为其单纯的目标,而应考虑实现经济效益和社会效益的有机结合,其实也是这类企业进行增值型审计的显著特点。尽管在进行目标评价时,很难对其隐形价值进行衡量,但是,审计的及时反馈有利于更好的补充管理程序和制度层面的不足,规避给集团公司带来不利的影响。

(二)组织地位阶段

内部审计的组织地位同其所发挥的作用是相辅相成的关系,具体体现在以下两大层面。其一,作用的扩大能够为企业的内部审计获得更高的组织地位创造有利的条件和机会。其二,组织地位的提升及组织独立性的增强又给企业内部的审计人员发挥其审计职能提供了便利。在明确目标的基础上,还应给予内部审计机构充分的权威性和独立性,与此同时,还应赋予相关审计部门以全局性,这样会更有利于促进医药集团企业实现其内部审计的增值目标。

(三)工作流程的规范化管理

医药集团要想更好的借助于增值型审计实现其目标,还应确保流程的规范化和进行规范化的管理。这类企业的内部审计流程将增值视为最终目标,并且,这些目标的达成还建立在医药集团所处的价值链这一基础之上,进行规范化的流程管理利于医药集团企业各部门和相关人员之间的密切交流和合作。企业审计的年度计划都是为了更好的服务于企业的发展战略,因而,各项审计项目都同其背后的行业价值链存在着密切的关系。其在规范流程下实现审计增值不仅表现出企业自身经济价值的增加,同时,其无形价值得到有效的彰显,更表现为资源的节约和合理化利用。

(四)依托具备战略全局思维和管理思想的审计人员开展审计工作

要想更好的借助于增值型内部审计这一审计模式开展审计工作,必须依托一批具备全局战略思维和精干管理思想的审计团队,充分发挥团队人员的效能和智慧。这其实也很好的体现了人才竞争对其企业竞争的关键性作用。甚至可以说,审计人员的专业能力、业务能力以及综合素养对医药集团企业审计部门功能的发挥起着决定性的作用。

(五)借助于先进的审计技术手段

就医药集团企业本身来看,具有规模大、价值链长且复杂的特点,同时,这类企业还涉及诸多数据和法律法规,对所得出审计结论的时效性有着更高层次的要求。结合这些特点,在借助于增值型内部审计这一审计模式开展医药集团企业的审计工作时,要想切实提高审计工作的效率,不仅应以高效精干的人员队伍为依托,还应善于借助现代化的审计技术手段,这样不仅有利于审计人员之间的交流、沟通和工作汇报,而且还有利于促进审计结果的最优化,同时,还有利于更好的转化审计结果并对审计进行后续跟踪。

五、结语

综上所述,在医药集团企业开展增值型内部审计,不仅有利于有效的弥补这类企业在以往审计工作中存在的不足,同时,还有利于更好的帮助当前的集团医药企业规避激烈的国际市场竞争所带来的严峻挑战;不仅有利于增强我国集团医药企业的市场竞争力,而且还能让其能够经受住变幻莫测的市场风险,进一步规范其管理机制。

参考文献:

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作者:周萍

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