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中国物流与采购杂志(订阅)

主管单位:中国物流与采购联合会
主办单位:中国物流与采购联合会 
国内统一刊号:11-4812/F
国际标准刊号:1671-6663
业务类型:杂志征订
杂志人气:
杂志类型:工业经济杂志-F4

中国物流与采购杂志简介
《中国物流与采购》China Logistics & Purchasing(半月刊)曾用刊名:中国物资流通;中国物资经济;物资经济研究,1980年创刊,是中国经济类核心期刊。杂志集权威性、新闻性、学术性、实用性为一体,注重全面、客观、及时地反映中国物流与采购领域内最新的行业动态、经典案例及政策法规,并力求对行业内的热点、焦点事件进行深入、全面的分析报道。与国内同类媒体相比,本刊具有发行量大、发刊频率快、覆盖面广等综合优势,是倍受物流与采购领域内中、高层企业人士关注与喜爱的专业媒体。
中国物流与采购收录情况/影响因子
国家新闻出版总署收录 知网数据库收录

1、中文核心期刊:

1992-2008年连续5届中文核心期刊——中文核心期刊(1992)中文核心期刊(1996)中文核心期刊(2000)中文核心期刊(2004)中文核心期刊(2008)

2、数据:MARC数据、DC数据

3、图书馆藏:国家图书馆馆藏、上海图书馆馆藏

4、影响因子:

截止2014年知网:复合影响因子:0.404;综合影响因子:0.146

中国物流与采购栏目设置
封面故事、公司报道、行业报道、信息化、独家、调查、案例点评、实战、学术等。
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3、文章要求在2000-2400字符,格式一般要包括:题目、作者及单位、邮编、内容摘要、关键词、正文、参考文献等。文章标题字符要求在20字以内。

4、文章中的图表应具有典型性,尽量少而精,表格使用三线表;图要使用黑线图,绘出的线条要光滑、流畅、粗细均匀;计量单位请以近期国务院颁布的《中华人民共和国法定计量单位》为准,不得采用非法定计量单位。

5、为缩短刊出周期和减少错误,来稿一律使用word格式,并请详细注明本人详细联系方式。审稿周期一般为5个工作日,作者也可来电查询,以免影响正常发表。

6、编辑部对来稿有删修权,不同意删修的稿件请在来稿中声明。我刊同时被国内多家学术期刊数据库收录,不同意收录的稿件,请在来稿中声明。稿件刊登后,赠当期杂志2册。

中国物流与采购相关期刊

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4.什么是国家级、省级、核心期刊

答:“国家级”期刊,即由党中央、国务院及所属各部门,或中国科学院、中国社会科学院、各民主党派和全国性人民团体主办的期刊及国家一级专业学会主办的会刊。“省级”期刊即由各省、自治区、直辖市及其所属部、委办、厅、局主办的期刊以及由各本、专科院校主办的学报(刊)。核心期刊是学术界通过一整套科学的方法,对于期刊质量进行跟踪评价,并以情报学理论为基础,将期刊进行分类定级,把最为重要的一级称之为核心期刊。

5.一般多长时间?

答:根据客户的要求和选择的期刊类型不同,而且编辑部也有时间安排,不排除有更长久的时间,建议有需求的用户一般提前2个月就开始提交订单比较理想。

6.我可以随时跟踪进展情况吗?

答:当然,我们的每一位客户,都会分配一名专职的客服为你全程负责,随时通报进展情况。

7.是否可以真的做到100%?

答:一般来说,可以做到98%以上,如果编辑手里的文章已经比较多的时候,就会推迟一些。该期刊特别忙的话,在征得客户你的同意后,可以免费更换同级期刊。

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《中国物流与采购》范例

从绩效管理看供应链策略郑正中(14)
物流2007投资变阵——逐鹿天空张峰(16)
快递业:知微见著万莹(22)
2006物流地产关键词毕晓娜(24)
贸易融资躁动张峰(28)
铁路改革:棋至中局万莹(32)
跨国采购丰收年张俭(36)
信息化“灰烟”张俭(40)
张尔勋的制造箴言李颖(44)
深发展救赎供应链周颖(48)
辛福的中国使命李颖(51)
新易泰的专业乐趣周颖(54)
于放中的罂粟花毕晓娜(56)
鲜花盛开的秘密崔冬(60)
提高物流质量张悟移(64)
鲜花流通渠道分析李刚(65)
物流企业策略洪慕仁(66)
奔驰消防车助力中石油李钝(67)
11月份生产资料市场价格继续稳中回落(68)
协同式供应商关系管理刘喜鲁 张金隆(70)
上海公共物流信息平台的构建刘小卉(72)
价值工程的物流服务成本控制徐茜(74)
共同的想象张末(76)
从绩效管理看供应链策略郑正中(14)
物流2007投资变阵——逐鹿天空张峰(16)
快递业:知微见著万莹(22)
2006物流地产关键词毕晓娜(24)
贸易融资躁动张峰(28)
铁路改革:棋至中局万莹(32)
跨国采购丰收年张俭(36)
信息化“灰烟”张俭(40)
张尔勋的制造箴言李颖(44)
深发展救赎供应链周颖(48)
辛福的中国使命李颖(51)
新易泰的专业乐趣周颖(54)
于放中的罂粟花毕晓娜(56)
鲜花盛开的秘密崔冬(60)
提高物流质量张悟移(64)
鲜花流通渠道分析李刚(65)
物流企业策略洪慕仁(66)
奔驰消防车助力中石油李钝(67)
11月份生产资料市场价格继续稳中回落(68)
协同式供应商关系管理刘喜鲁 张金隆(70)
上海公共物流信息平台的构建刘小卉(72)
价值工程的物流服务成本控制徐茜(74)
共同的想象张末(76)
如何提高国际竞争力王建宙(12)
保持公司高速发展的战略雍根·柯劳森(14)
食品物流潜行毕晓娜(16)
小肥羊的物流愿景毕晓娜(20)
食品流通再保险张峰(24)
杨文华:与零售巨头谈恋爱万莹(30)
福田物流联姻宝供万莹(34)
贝因美的供应链“秘方”张俭(38)
红色草原的追求李颖(41)
林德中国独舞张俭(44)
手机供应链嬗变张峰(46)
2006年土耳其和希腊物流考察报告(50)
舍得之道崔冬(54)
走在零售商前面王建宇(57)
做好KA经理刘晖(58)
改善零供关系李家曦(59)
2007世界物流博览会将在韩国举行崔冬(60)
汽车零部件产业链推动地方经济发展崔冬(61)
2006年中国最具竞争力50强物流企业(62)
2006年12月PMI下降为54.8%(63)
特色产业集群供应链管理优化对策刘善庆 叶小兰 张金隆(64)
中外电子废弃物循环体系立法比较(66)
我国铁路物流的多元化整合刘瑞华(68)
企业物流成本控制对策与措施李丽清(70)
基于时间竞争的物流组织整合模式分析胡杨 胡蓓(72)
高尔夫这玩意儿陈平(74)
“十一五”开局之年中国物流业的发展丁俊发(12)
流动的盛宴张峰(14)
SGM演绎无缝供应链李颖(20)
通汇跨栏张俭(24)
一汽物流:向左走向右走张峰(28)
中国物流与采购联合会关于组织编纂《中国物流年鉴》(2007版)的通知(节录)(80)
陈庆辉:为港龙护航李颖(32)
安利渠道“失陷”毕晓娜(36)
康奈的国际化底气孟飞(40)
泰科的新警察故事李颖(44)
诚信的责任赵振立(46)
烟草物流的信息化重任毕晓娜(50)
我国民营物流企业发展调查报告(54)
第二次革命崔冬(58)
提升销售的新路径计志英(62)
谋定而后动肖利华(63)
陕汽速度王小民(64)
中加物流企业家举办高峰圆桌会议万莹(65)
2006年生产资料价格运行状况及2007年基本预测(66)
钢铁企业订货系统模型邹安全 刘志学 刘勤(70)
中日韩共同物流中心的发展李元(72)
我国新农村现代物流的发展方向刘溢海(74)
到不莱梅去张弓(76)
“简单”创新路周伟焜(14)
跋涉税改张峰 罗文丽(16)
宅急送狂想曲罗文丽(22)
虹鑫税垒突围李颖(25)
新熙地掘金中国地产李颖(28)
阿联酋航空:为“空中”加油李颖(32)
反拍卖:缩紧采购供应链张峰(36)
易腾迈的RFID新思路张俭(42)
失落的春天赵振立(46)
2006年我国乘用车物流发展回顾与展望张晓东(50)
2007'深圳国际物流暨供应链管理博览会(31)
2007物流中心专家论坛(41)
第十届中国(广州)国际物流展览会(63)
首届中国特种物流年会(77)
指导委员会常务委员(78)
选择的故事徐洁(54)
量化决策黄敏(58)
业务方式的选择陆玮(59)
Fedex正式推出美国国内LTL业务侯步云(编译)(60)
IBM与i2合作提升供应链技术侯步云(编译)(61)
2月份PMI下降为53.1%(62)
我国家电连锁业的SCM研究乔均 乔梁(64)
关于构建学习型企业战略的联想朱静(66)
用于电子采购的产品和服务分类eC1@ss刘宏志 王耀球 赵启兰(68)
基于区域经济发展的物流业集聚作用机理研究刘明菲 张子刚(70)
第三方物流信用治理模式芦岩 陈柳钦(72)
约伯的天平张末(74)
打开西藏的物流画卷王瑀(16)
凝眸雪域交通访交通部副总工程师王玉李晓争(20)
开路:亘古未有的跨越张俭(24)
让我们在高处奔驰——青藏铁路开通后人们眼中西藏的未来赵双(28)
青藏铁路,解开雪域高原运输方程式——访中国社会科学院工业经济研究所经济学家刘楷桂芳(32)
长风破浪济沧海——访上海滨海国际物流装备城总经理徐雪峰赵双(38)
李少陵:真正的商业精神是这样的李永(42)
2006年6月CFLP中国制造业PMI(44)
聚焦佛山物流盛宴赵双(45)
长虹的流动仓库杜欣(46)
东海粮油物流思变沈建男 吴志华 王常伟(48)
汽车零部件车辆调度的实用方法冯君霞 王云鹏 刘松平(51)
民营快递业:在夹缝中求生存赵玉敏 张洪斌(54)
兼并重组:我国物流业发展的重要途径邢春(58)
物流企业的领导气质刘萌 蓝必华 高本河 刘大成(60)
ERP抑制成本上扬唐飞(62)
必须的,也是可行的吴丹丹(64)
五步实施ERP王万理(65)
指导委员会常务委员(排名不分先后)(78)
指导委员会委员(排名不分先后)(79)
国际工程采购的三个核心刘济浔(66)
剩者为王颜艳春(68)
亦破亦立话“人才”宋麦玲(70)
用信任续写辉煌——第二十万辆梅赛德斯-奔驰Atego交付使用李钝(71)
CRM:企业经营智能化的平台吴戈(72)
基于WebServices技术的物流信息集成框架肖意生 刘根生(74)
企业信息技术外包策略雷玉华(76)


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